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基于戰略的人力資源規劃制定實務(11集)

  1. 人力資源規劃,無論是對企業發展戰略目標的達成,還是對各部門業務戰略的實現,亦或是對人力資源管理各項具體工作的指導,都有著非常重要的戰略意義。本課程將通過豐富的案例、清晰的流程、實用的表單工具,講述人力資源戰略規劃、企業人員規劃的制定依據、制定流程、制定方法、注意事項,以及實施技巧。
42.80 我有體驗碼 加入英盛大學,1年任學52門課程僅365元
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課程時長
03:02:49
課程講師
馮智明
學習人數

課程介紹

高級 中型企業 大型企業 人力資源規劃 戰略人力資源規劃 企業人員規劃
課程大綱:

  一、企業為何要做人力資源規劃

  1、什么是人力資源規劃

  2、為什么要做人力資源規劃

  二、如何制定人力資源戰略規劃

  1、制定的方法和步驟

  2、制定的注意事項

  3、實施的技巧、評價與控制

  三、如何制定企業人員規劃

  1、制定的時機和原則

  2、制定的主要步驟

  3、制定的前提和基礎

  (1)整理和分析企業戰略規劃信息

  (2)統計和分析企業現有人員現狀

  (3)關注和分析企業外部環境信息

  4、制定的重點和難點

  (1)人員需求預測

  (2)人員供給預測

  (3)制定企業人員規劃

  5、制定的阻力分析與對策

  6、實施的監控與評價

講師簡介:

  馮智明

  戰略性人力資源管理專家;國家一級人力資源管理師;人力資源總監思維--3D思維創始人;組織設計與人力資源管理培訓專家;《國家一級人力資源管理師復習考試通關攻略》作者。

  曾任職于跨國公司、知名外企、大型民營企業集團、專業咨詢公司等,并歷經兩次創業,先后擔任過績效薪酬主管、人力資源經理、總監、高級顧問、CEO等職,具有近20年人力資源管理最佳實踐、管理咨詢和教育培訓經驗。擅長組織變革、人才戰略規劃、人才結構優化、人力資源管理體系設計與實施。


課程列表

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  1. 請教老師

適合人群

希望學習人力資源規劃制定方法與操作思路的人力資源工作者。
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課程講師

馮智明
馮智明
戰略性人力資源管理專家;國家一級人力資源管理師;人力資源總監思維--3D思維創始人;組織設計與人力資源管理培訓專家;《國家一級人力資源管理師復習考試通關攻略》作者。
馮智明
戰略性人力資源管理專家;國家一級人力資源管理師;人力資源總監思維--3D思維創始人;組織設計與人力資源管理培訓...
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