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年度活動【HR365蝶變計劃】-HR大神工具包
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企業行政管理體系的構建
行政管理體系的構建,可從以下幾個方面著手: 明確目標 企業行政管理的目標,是行政管理的基本職能所決定的,應包括:
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人力資源部職能說明書及工作流程
  根據集團的戰略規劃制定集團人力資源的戰略規劃;科學、規范地建全人力資源管理體系;制定人力資源管理的方針、政策、制度;做好總部組織機構的調整和落實工作,并組織指導集團各部門及各子公司做好人力資源各模塊工作;創立以組織優化為先導、績效管理為核心,形成人力資源核心競爭力,保障集團戰略目標實現與長...
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HR如何發展和雇傭流動員工?
【HR如何發展和雇傭流動員工?】 流動員工的增加已經引起了一場強勁的工作區選擇戰略運動。全球企業房地產經理人協會和微軟最近開展的一項國際調查顯示,有76%的調查對象在或多或少地使用彈性工作方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、增強合作、提高生產率、降...
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HR避勞動爭議時有何妙招?
【HR避勞動爭議時有何妙招?】 人力資源管理越來越受到中國企業的重視,但是相對于中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展,人力資源管理者的素質并沒有得到質的提升,反而制約了企業的發展,但是,在各大網站和現實生活中,我們又不得不承認:人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然...
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HR如何做薪酬管理
【HR如何做薪酬管理】 人力資源部門,究竟應該扮演什么樣的角色,應該如何為企業的業務發展起到促進性作用,尤其怎么樣能夠幫助實現企業的業務目標,這對于企業內部的HR而言,是一個非常需要認真思考的問題。 一、人力資源部角色定位 對于人力資源部門在企業內部的定位這樣一個話題...
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HR管理你知道多少?
【HR管理你知道多少?】 精粹一:認同在先。 HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優點提出來,目的是為批評鋪平道路,放松在批評他之前的壓力反抗情緒。切記:即使是最有涵的人,也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作,讓他知道作為上級你是很賞識他的,他就會誠...
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招聘面試如何察言觀色?
【招聘面試如何察言觀色?】 察言觀色方法一:首先,很重要的一點是要營造輕松自然的面試環境,讓應聘者徹底的放松,卸去偽裝,回歸其本原(性)和自然狀態,這樣才有察言觀色的正確基礎,否則,仍舊是在霧里看花或是蜻蜓點水,看不透其本質。 察言觀色方法二:應聘者來了后,你第一眼往往是看...
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人事檔案管理辦法
【人事檔案管理辦法】 一、人事檔案管理基本要點: 保密管理:人事檔案為公司機密,公司由人力資源部同事專人負責管理,無關人員不得查閱。 動態管理:隨著員工在公司的變動情況和個人情況變更,例如結婚生育、崗位調動、薪酬調整、個人聯系方式變更只要員工的信息有變更,員工檔案就應該實時更新,...
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常見的面試問題類型
一般來說,常見的面試問題有以下幾種類型: 行為事件面試:是基于行為的連貫性原理發展起來的。行為描述面試是指面試官提出一系列與工作相關的行為,以預測應聘者的工作表現,其可靠性和有效性較高。其假設前提是,一個人過去的行為能預示他未來的行為。面試考官提出的問題應該讓應聘者用其言行實例來回答,通...
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