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薪酬管理體系的基本導向
  1. 薪酬管理體系的基本導向

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  3. 上傳時間:2015年01月26日 20時04分49秒 免費下載價格:
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課件介紹

薪酬管理體系的基本導向】

 

 

1、業績與能力并行,注意引導能力提高

 

依據企業發展戰略,各級員工的技能水平必須隨時間的推移逐步提高,而且這種提高是沒有止境的。作為激發員工能力提升的最主要也是最現實的手段,薪酬體系必須有利于調動全體員工全力以赴地利用各種機會挖掘自身潛力。相同的崗位,能力較高者將獲得更多的薪酬,業務技能及個人工作行為特征較強者將優先晉級。而且隨著企業經營領域的擴展和市場等級的提高,還要逐步加大固定薪酬中技能工資的比重。

 

 

2、貢獻與成效并重,注意突出成效導向

 

薪酬作為對人力資源的主要投資方式,只有在產生較高的投資效益時才有價值。在管理實踐中,只有員工通過辛勤勞動,為企業創造更多的市場效益,企業才有為員工提供更多薪酬的雄厚基礎。因此,員工績效工資部分基本上要取決于他們為企業創造的工作業績。考慮到各部門、各崗位工作性質存在不同程度的不可比性,而且有些崗位的工作業績難以量化,可以對各部門、各崗位的工作業績以不同系數進行折算。但不管怎樣,都要盡力做到在可比條件下,員工的薪酬水平一定要與其工作業績直接掛鉤。

 

  

3、員工與企業并進,注意強化企業后勁

 

企業的興旺發達是每一個員工職業生涯發展的廣闊舞臺,因此企業贏利的相當一部分必須留作發展基金,而且隨著企業經營領域的擴展和技術水平的提高,其比重還會相應增大。這樣,員工要想不斷提高自己的薪酬水平,就必須千方百計提高企業總產值和利潤總額,并使產值和利潤增長的速度大于員工薪酬增長的速度。只有這樣,才能在競爭日趨激烈、企業資本投入越來越大的情況下,員工與企業實現持續“雙贏”,共創新的輝煌。

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