當前位置:首頁 > 課件下載 > 企業管理 > 項目管理辦公室PMO有哪些角色?
項目管理辦公室PMO有哪些角色?
  1. 項目管理辦公室PMO有哪些角色?

    人氣()下載(
  2. 相關關鍵詞: 項目經理培訓
  3. 上傳時間:2015年01月23日 16時44分12秒 免費下載價格:
  4. 立即下載
    分享到:

課件介紹

【項目管理辦公室PMO有哪些角色?】

  

 

項目管理辦公室在一個組織里并不需要同時具備支持、開發、控制和運作職能,一方面是因為組織的項目管理組織結構不同而導致項目管理辦公室的職能不同,另一方面是因為項目管理辦公室在組織的不同發展階段發揮著不同的職能。PMO在一個組織中,作為一個專業的項目管理團隊,它不但要承擔項目管理的角色,同時還要扮演多種其它角色。它是項目管理專家,是護航員,是播種機,是布道者,是導師,是潤滑劑,是管家,是煉金師。

  

 

(一) 護航員

 

在PMO的初期階段,通常擔當護航員的角色,既是項目組的護航員,又是組織規范的護航員,這時的PMO更象是PSO,主要為項目經理提供管理支持、行政支持、培訓、咨詢顧問、技術服務、知識管理等支持服務。這種角色以低調和輔助者的身份出現,容易得到項目經理的認可,不容易引起太多的反對和權力之爭,在PMO的剛剛起步階段,這種方式容易得以實施和執行,主要向主管副總和項目經理匯報。

  

 

(二) 項目管理專家

 

PMO作為項目管理專家一般在強矩陣組織結構中容易實現。在這種情形下,PMO擁有很大的權力,相當于代表公司的管理層,對于項目進行整體的管理和控制,保證項目的順利執行,以實施項目目標和組織目標。這時PMO的工作可以包括:項目經理任命、資源的協調、立項結項的審批,項目的檢查和數據分析、項目經理培訓等,可獨立向總經理匯報。

 

 

(三) 布道者

 

推行公司的標準管理規范,是PMO的重要職責。在推行過程中,推行策略非常重要,是授人以術還是授人以道,是授人以魚還是授人以漁?授人以道是培訓項目成員如何遵守組織的規范,模板如何使用,數據如何分析等,而授人以道是指導項目組如何思考問題,培養他們解決問題的方法,而不僅僅是幫助其解決問題。

  

 

(四) 導師

 

在PMO發展的高級階段,PMO通常擔任導師的角色。在這種情形下,PMO承擔著企業項目篩選、戰略目標確定與分解等任務,具有承上和啟下的雙重任務。這時進行項目群管理,確保所有項目能夠圍繞著組織的目標,并且能夠為公司帶來相應的利益,可直接向最高管理者匯報。PMO從埋頭拉車的PSO,變成了引導項目組抬頭看路的PCO, PMO的工作不再是保證和服務,而是咨詢,是引導。要達到這個境界,不但需要PMO具有很強的能力,同時也要求各級項目經理具有較強的項目管理能力和執行能力。

 

 

詳情請下載課件【項目管理辦公室PMO有哪些角色?】。

關于我們
免責聲明
聯系方式
推廣聯盟
幫助中心
會員權益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
電話客服熱線:400-666-4343
點擊這里給我發消息 英盛網活躍用戶交流群
關注微信公眾號
關注我們
每天好料不斷
体育彩票