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如何為企業設計發展戰略
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  3. 上傳時間:2015年01月23日 17時45分45秒 免費下載價格:
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課件介紹

【如何為企業設計發展戰略】 

 

 

國家工商聯對中國的民營企業進行了抽樣調查發現,中國改革開放20多年來的民營企業,在八十年代發展起來的,能持續發展到今天的不足10%,在九十年代初發展起來的,能保持到現在的不足15%。

       

 

中國改革開放以來,民營企業是中國企業中生命力最旺盛、創造力最強大的一個群體,但就是這樣的企業群體,也無法保持其自身的健康成長。為什么呢?于是,很多學者專家對這一群體企業進行了調查研空,結果發現大部分民營企業在經營上有一個共同之處:不知道設計企業的發展戰略,即使有些企業有,但往往不具有科學性、系統性、前瞻性、長期性、競爭性。因此,當市場一旦變得惡劣,這些企業馬上便迷失方向。這就是九十年代末企業界討論最多的話題——戰略問題。

 

 

因此,帶著這種沉甸的心情,我覺得有必要與建陶行業的企業家們就關于企業發展戰略的問題,做一點初步討論——企業的發展戰略究竟該如何去設計。

 

 

下面,我從四個方面對這個問題做一些初步介紹:

       

一.企業發展戰略的基本問題:

       

要為企業設計發展戰略,首先應搞清楚企業發展戰略有哪些基本問題。

       

(一)企業發展戰略的基本問題有:

       1.產業定位,選擇和培育新的產業增長點。

       2.企業、品牌與產品三者的定位。

       3.業務剝離與重組。

       4.戰略目標設定。

       

(二)企業發展戰略的特性

       1.特點:科學性、系統性、前瞻性、競爭性、長期性、可持續發展。

       2.屬性:在相當長的時間內,整合企業資源,優化資源配置,以實現企業的發展目標。

       

 

二.企業發展戰略體系問題

       

要為企業設計發展戰略,應清晰發展戰略涉及企業哪些層面,它的構成及結構怎樣。

 

企業發展戰略體系包括如下九個方面:

       1.產業與產品定位戰略;

       2.企業與品德定位戰略;

       3.企業思想戰略;

       4.組織戰略;

       5.財務戰略;

       6.市場營銷戰略;

       7.人力資源戰略;

       8.技術與產品開發戰略;

       9.企業形象戰略。

       

 

三.企業發展方式戰略

       

(一)一體化發展戰略(從成本角度的考察)

 

該戰略是指建立或并購與企業目前業務有關的業務。它包括:

       1.縱向一體化(向前、向后)

       2.橫向一體化或水平一體化

       

(二)多元化發展(從發益角度的考察)

       1.同心多元化:圍繞某一固定的顧客群提供其所需要的多種產品或服務。

       2.水平多元化:開發與本企業現有產品的技術或營銷有協同關系的新產品。

       3.無關多元化:開發某種與企業現有技術、產品或市場毫無關系的新業務。

       

 

四.企業發展戰略的制定與實施

 

企業發展戰略的制定要在發展戰略研究的基礎上進行制定,而研究要充分研究企業發展的歷史,以現實為起點,構想未來的發展方向,因為企業的發展具有路徑的依賴性。任何一個企業都不可能隨心所欲地從事某種看上去很賺錢的經營,它總要主立足于現實。

 

       

以上所述是設計企業發展戰略不可缺少的四個方面。當然,企業發展戰略是近些年管理系學中新發展起來的課題,它本身還處于豐富、完善和發展的過程中。但是以上四個方面是每個企業都將遇上的戰略基本問題。如果一個企業家不解決如上問題,就很難成為一個成功的企業家。改革開改二十多年來,我們很多人靠勇氣與直覺就會非常困難。

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